Goldcorp tiene previsto disminuir su personal en América Latina para recortar costos.

El mayor productor de oro de la región pretende lograr eficiencias anuales por US$250 millones (mn) para 2018. Los recursos los destinará a oportunidades de crecimiento orgánico de alta rentabilidad.

Una de las principales áreas que generarían ahorros será una disminución general del personal, dijo el director general de operaciones George Burns durante la teleconferencia de la minera canadiense sobre sus resultados del 1T.

Goldcorp despidió a 750 personas en Canadá el 1T y cerró oficinas de exploración en EE.UU. y México al avanzar con sus planes de descentralización y así traspasar las responsabilidades administrativas a cada una de las minas.

"En las minas de América Latina trabajan dos tercios de nuestro personal, por lo que tenemos que concentrarnos fuertemente en mejorar la eficiencia y productividad para reducir los costos", aseveró Burns.

Asimismo, Goldcorp espera intensificar la eficiencia al recurrir más a tecnología y automatización, como en la mina argentina Cerro Negro (en la foto).

PROYECTOS EN MÉXICO

La empresa pretende tomar una decisión a mediados de año sobre la inversión en una planta de lixiviación de pirita en su mina Peñasquito.

El proyecto, que apunta a mejorar las recuperaciones, costaría cerca de US$417mn y, de ser aprobado, sus operaciones partirían en 2019.

Además, Goldcorp contempla contar con un estudio de prefactibilidad acerca de su proyecto Camino Rojo, cerca de Peñasquito, para fines de año.

RESULTADOS

La minera reportó una ganancia neta de US$80,0mn el 1T16, lo que contrasta con la pérdida neta de US$87,0mn del 1T15, ya que los costos descendieron.

Los ingresos declinaron de US$1.017mn a US$944mn en términos interanuales porque mermaron los volúmenes vendidos de oro, plata, plomo y zinc, así como los precios, situación paliada parcialmente por un incremento de las ventas de cobre. En tanto, los costos de producción menguaron de US$620mn a US$528mn.

Los costos por agotamiento y depreciación también se contrajeron y los costos sostenidos todo incluido (AISC) decrecieron de US$885/oz a US$836/oz de oro debido a efectos cambiarios favorables en sus operaciones en Canadá, México y Argentina.

PRODUCCIÓN

Goldcorp produjo 783.700oz de oro el 1T16, por sobre las 724.800oz del 1T15.

Peñasquito reportó 124.700oz de oro y 4,71 millones de onzas (Moz) de plata, por debajo de las 156.000oz y los 5,09Moz del 1T15 ante la caída de las leyes.

Cerro Negro produjo 115.000oz de oro y 1,16Moz de plata, comparado con las 93.000oz y los 1,50Moz de un año antes.

La producción atribuible de Goldcorp a su 40% en la mina dominicana Pueblo Viejo subió de 90.000oz a 114.000oz. Barrick Gold controla la operación.

Por su parte, la producción de oro en la mina mexicana Los Filos aumentó de 61.000oz a 81.000oz, aquella de la guatemalteca Marlin bajó de 45.000oz a 35.000oz y la atribuible de la argentina Alumbrera subió de 16.000oz a 26,000oz.

Por último, Goldcorp confirmó su proyección 2016 de 2,8M-3,1Moz de oro y AISC de US$850-925/oz.


FUENTE: bnamericas.com